從新加坡走出的百匯醫(yī)療，前身只是一家小型房企。30年前，公司斥資4600萬新元收購了鷹閣醫(yī)院，由此拉開房企轉(zhuǎn)型醫(yī)療行業(yè)序幕。之后的故事家戶喻曉，百匯醫(yī)療目前已是亞洲最大的私人醫(yī)療集團?，F(xiàn)如今，百匯醫(yī)療的成功故事正激勵著中國一批房企試水醫(yī)療行業(yè)，然而，中國的房企要成為“百匯”，距離到底還有多遠？

從2012年國家政策開始鼓勵社會辦醫(yī)起，就吸引了不同的社會資本爭相涌入。這其中，房企就是其中的積極響應(yīng)者之一。

7月21日，富力地產(chǎn)與美國加州大學(xué)洛杉磯分校醫(yī)療中心（以下簡稱UCLA Health）攜手打造的首個高端醫(yī)院項目——廣州富力國際醫(yī)院·UCLA附屬醫(yī)院正式動工。醫(yī)院選址廣州番禺，規(guī)劃占地面積4萬平方米，擁有250張床位，醫(yī)院將搭建癌癥與護理、心血管、老年病等五大中心以及心臟病與心血管外科、婦女與兒童健康、腫瘤科、骨科等17個科室。

富力地產(chǎn)集團副總經(jīng)理兼醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理公司總經(jīng)理莊啟明對第一財經(jīng)記者表示，上述項目的投資額還在測算中，預(yù)計總投資額不低于30億元，爭取在兩年到兩年時間完成上述醫(yī)院的建設(shè)。

早在2013年，富力地產(chǎn)就在醞釀跨界進軍醫(yī)療行業(yè)，并從次年起，公司著手在引進美國先進的醫(yī)療技術(shù)和管理。直到最近，投資醫(yī)療行業(yè)一事有了實質(zhì)性落地。富力地產(chǎn)方面表示，上述醫(yī)院的動工，是富力地產(chǎn)在進軍健康醫(yī)療領(lǐng)域的實質(zhì)性舉措，也標志著富力多元化運營歷史上的又一個重要里程碑。

在富力地產(chǎn)籌備的這四年多時間里，很多房地產(chǎn)企業(yè)也在扎堆試水醫(yī)療事業(yè)。在此之前，已有萬科、恒大、遠洋、碧桂園等先后宣布進軍醫(yī)療行業(yè)。目前絕大多數(shù)房企的醫(yī)療項目依然只處在規(guī)劃之中，真正進入運營階段的尚在少數(shù)，更談不上已有運營成功的案例。

“我們覺得將來中國醫(yī)療市場總量是在增加的，現(xiàn)在醫(yī)療市場規(guī)模占GDP的比例僅有3.5%，將來會提升到6%到7%，而高端醫(yī)院這塊，國內(nèi)是非常欠缺的，我們也認為高端醫(yī)院跟公立醫(yī)院，可以是共生共贏?！?莊啟明說道。

莊啟明也告訴第一財經(jīng)記者，接下來富力在全國主要的城市會發(fā)展醫(yī)療機構(gòu)，具體的模式是“中心醫(yī)院+衛(wèi)星診所”，形成城市醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。

房企跨界醫(yī)療，有著最現(xiàn)實的考慮。在地產(chǎn)主營增長面臨放緩的趨勢下，房企不得不拓展新的業(yè)務(wù)邊界。

縱觀房地產(chǎn)跨界轉(zhuǎn)型醫(yī)療上，新加坡的百匯醫(yī)療無疑有著示范意義。這家從一家小型房地產(chǎn)企業(yè)演變而來的醫(yī)療巨頭，跟其他的外資醫(yī)療機構(gòu)一樣，在中國也是馬不停蹄布局中。

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會副會長、上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長閆東方教授在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，百匯醫(yī)療的成功是先有自己的模板，然后再進行復(fù)制推廣，而推廣的單位規(guī)模并不大，以門診為主，剛開始是以托管為主，即輸出醫(yī)院的管理。某種程度它走的是輕資產(chǎn)模式，發(fā)展到一定程度、積累到一定經(jīng)驗后，它才發(fā)展自己的醫(yī)院?！跋仁禽p資產(chǎn)，然后再擁有自己的團隊，這個團隊也是精通醫(yī)療業(yè)務(wù)的。百匯的這種模式，當(dāng)中有很多值得國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)借鑒?！?/span>

“房企轉(zhuǎn)型的過程中遇到的最大問題是戰(zhàn)略定位不清晰，即在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)體系中，你到底想做什么？有些投資人提出要建設(shè)規(guī)模很大的醫(yī)院，但這前提是醫(yī)護人員、管理人員要有很好的儲備。如果沒有這些話，難言可以成功。另外，目前投資人很容易出現(xiàn)急功近利的心態(tài)，往往總希望在投入后，能夠迅速產(chǎn)出。事實上，在那么短的時間，是不可能有那么快就見到回報的，辦醫(yī)需要一個長期投資的思維?！遍Z東方說。

隨著社會辦醫(yī)參與者更加多元化，競爭已日趨激烈。在近日的一次國際醫(yī)療投融資大會上，BCG合伙投資人兼董事總經(jīng)理吳淳對第一財經(jīng)記者等表示：“在社會辦醫(yī)中，投資人除了投資外，還要面臨如何管理以及運作的問題。這其中，首先要考慮的是，如何保持差異化的競爭優(yōu)勢以及可持續(xù)發(fā)展?！叭绾螌Ｗr值、競爭療效，這一塊是必須要考慮的。因為對于一個社會辦醫(yī)來說，僅靠成本優(yōu)勢是很難取勝的。”

“發(fā)展這個醫(yī)療機構(gòu)，你要搞綜合型醫(yī)院，還是搞大綜合小?？疲€是大?？菩【C合，還是做連鎖門診，再者搞醫(yī)養(yǎng)集合的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這當(dāng)中的定位一定要準確，個人是不建議在人才儲備不夠的情況下，去搞大綜合。個人認為把重點放在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，放在?？?，或放在老百姓需求的一些特殊專業(yè)當(dāng)中等，把醫(yī)療下沉到社區(qū)中，發(fā)展的空間可能更大。而純粹追求規(guī)模大的，目前來看，成功的案例并不多，相反是背上一個沉重的包袱?！?閆東方進一步說道。

來源：第一財經(jīng)日報