中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部原總經(jīng)濟師  馮俊

改革開放40年來，中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展得很快，人民群眾居住條件有了很大改善，但也存在一些問題，除了房價上漲過快、供應結(jié)構(gòu)失調(diào)、住房基本屬性被扭曲、資產(chǎn)泡沫風險積累等經(jīng)濟層面矛盾之外，建設(shè)層面也有不少問題。

一是工業(yè)化建造水平低，施工現(xiàn)場濕作業(yè)占比較大。

二是住房建造精度低，各空間尺度誤差較大。

三是住房建造及使用過程中資源、能源浪費比較嚴重。

四是適應家庭結(jié)構(gòu)變化和住房空間的可變能力差。

五是保障居住健康的功能較差。

六是住房空間利用的有效性不足，許多住房設(shè)計大而無用。

七是房屋漏水、開裂等質(zhì)量通病長期得不到根治。

我們要有清醒的認識：盡管中國住房建設(shè)取得了很大成就，住房供求矛盾有了很大緩解，但仍未達到供求平衡，更別說供大于求。市場供求的短期平衡并不代表長期平衡，需求不斷發(fā)展，因此不能停留在滿足住房短期需求上， 而是要放眼長遠， 滿足人民不斷增長的美好生活需要。

盡管在特定的時段或區(qū)域可能會遇到庫存增加的矛盾，但其主要原因是居民支付能力不足或住房短期供給超過了需求。隨著人民群眾收入不斷提高，其改善生活的新需要就會不斷產(chǎn)生， 這是推動生產(chǎn)發(fā)展、社會進步的動力。

必須認識到，我國目前尚未趕上發(fā)達國家的住房水平，使每個家庭的居住環(huán)境都符合健康、文明標準仍任重道遠。我國住房雖然數(shù)量上不會猛增，但必將進入高質(zhì)量、高水平的發(fā)展階段。為了達到這一構(gòu)想，我們國家應該用什么樣的方式來建造住房？

這些年來，我們一直在探索住房建筑工業(yè)化的路徑。其中，一個想法是“像造汽車一樣造住房”， 把住房的墻體、構(gòu)件等在廠房里生產(chǎn)好，然后現(xiàn)場組裝。這種方法很理想， 但諸如標準化設(shè)計和部件、部品通用性等問題都需要解決。如果不是標準件、實際操作需定制，必然導致生產(chǎn)規(guī)模上不去、生產(chǎn)成本下不來、產(chǎn)品質(zhì)量難保證。要做好這幾件事不容易，任何疏忽都可能導致建造質(zhì)量隱患或使用功能缺陷。

住房建造工業(yè)化不只有裝配式住房一條路。其根本目的并非簡單地提高裝配率，而是減少手工作業(yè)比重、能源資源浪費和廢棄物排放， 提高機械化建造比重，提高精度、質(zhì)量和效率。因此， 碧桂園SSGF 體系在推進住宅建設(shè)工業(yè)化方面是十分有意義的實踐。

01

SSGF 體系是對傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的極大改進。它既保證了承重結(jié)構(gòu)的受力連續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性， 又提高了施工效率，減少了人工作業(yè)。它采用鋁膜板滑模的施工方式，減少了材料損耗，提高了施工精度，縮短了施工周期，在整個施工過程中體現(xiàn)了集約、節(jié)約、環(huán)保、綠色的原則。

02

SSGF 體系盡可能地融入了裝配式理念。它并不排斥裝配，而是與其兼容。部件、部品盡可能采用工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場作業(yè)。裝配式部件、部品是一個標準化體系， 通用性強，生產(chǎn)成本降低，而質(zhì)量更有保證。建筑工業(yè)化水平不應以裝配率衡量，適宜裝配的部件可采用工廠生產(chǎn)的方式裝配；不適宜的部分則要實事求是，采取合適的技術(shù)路線。

03

SSGF 體系是建造過程的科學管理體系。它把各分項、分部工程的進度有效組織起來。許多分項工程實現(xiàn)并聯(lián)而非串聯(lián)進行，大大節(jié)約了時間。同時，通過智能化管理，減少了施工過程中可能出現(xiàn)的工序、構(gòu)造以及設(shè)施設(shè)備的矛盾。在建造過程中，若干單個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，若沒有好的整合方式，純粹堆砌無法保證整體質(zhì)量。SSGF 體系則是一種高效的管理方式和保證整體質(zhì)量的建造體系，可減少很多長期困擾住房建造的質(zhì)量通病。

04

SSGF 體系能減少建筑成本。盡管在建造過程中， SSGF 體系可能會增加一些施工費用，但工期縮短、質(zhì)量瑕疵減少了，總成本仍會降低。僅憑比傳統(tǒng)施工期縮短一年多、項目可提早投入使用這一點， 其收益就非?？捎^。分析建筑成本，不能單一地考慮施工過程，而要從全過程成本來看。

05

SSGF 體系探索了一條推進建筑工業(yè)化的有效途徑。多年來，業(yè)內(nèi)長期未找到推進建筑工業(yè)化的動力源何在。曾認為是施工企業(yè)，而后發(fā)現(xiàn)他們只是按圖施工，難有動力；后關(guān)注設(shè)計單位，發(fā)現(xiàn)他們需按業(yè)主要求設(shè)計?！?粥少僧多” 的大環(huán)境下， 也難有動力推進建筑工業(yè)化。

由此發(fā)現(xiàn)， 投資者成為問題根源。以前，房企的注意力是把房子盡快蓋好賣掉，少有發(fā)展建筑工業(yè)化的動力。而如今，那些有建設(shè)規(guī)模、有資金實力、有自主技術(shù)、有創(chuàng)新意識、有責任和情懷的房企將成為推進建筑工業(yè)化的動力源。碧桂園的SSGF體系可填補推進建筑工業(yè)化動力源的空缺。

注重建筑工業(yè)化的房企正慢慢增長，但推進力度像碧桂園那么大的還不多，專注自主創(chuàng)新建造技術(shù)和建筑管理體系方面的房企更少。如果全國的房企都能注重建筑工業(yè)化，以實際行動推進這項事業(yè)，建筑工業(yè)化一定能取得更大成績。

來源：中國建設(shè)報中國房地產(chǎn)