【襄陽政府網(wǎng)消息】春天的腳步已經到來，“智慧之眼”也即將點亮。

3月22日，記者走進武漢理工大學專業(yè)學位研究生培養(yǎng)模式改革襄陽示范區(qū)項目（簡稱武漢理工大學襄陽示范區(qū)項目）建設現(xiàn)場，只見一棟棟米白色的多層建筑現(xiàn)代大氣，橢圓形步道圍合的園中小湖秀美婉約，一排排精心栽種的綠化帶和行道樹簡潔有序。現(xiàn)場的工人們正按照時間節(jié)點和工序，對各個建筑物內部進行裝飾裝修。

近年來，市委、市政府大力實施科教興市、人才強市戰(zhàn)略，著力引進國內一流高等學府。2020年9月24日，武漢理工大學襄陽示范區(qū)項目開工，正式開啟了校地合作的新篇章。

作為項目建設方，漢江國投緊盯交付工期目標，千方百計保安全、抓質量、搶進度，努力推動項目如期建成。“必須嚴密制定工作路線圖，完善督辦機制，尤其要加快創(chuàng)新，在提升技術支撐能力上狠下功夫?！睗h江國投黨委書記、董事長徐勇說。漢江國投有關負責人現(xiàn)場辦公，聽匯報、提要求、明思路，推動項目打造成為安全工程、優(yōu)質工程；子公司襄投置業(yè)、襄陽路橋相關負責人切實履行投資建設責任，配齊配強項目管理班子，采取優(yōu)化施工組織、增大作業(yè)工作面、增加施工班組等舉措，各作業(yè)班組甚至將施工計劃精確到天。

7棟產教融合中心實驗室、5棟教師專家樓、4棟學生宿舍樓、3座教學管理樓，還有圖書館、食堂……武漢理工大學襄陽示范區(qū)項目不僅建筑體量大，而且結構形式各異、布局復雜，如何協(xié)同作戰(zhàn)是項目設計、施工面臨的最大問題。此外，項目涉及高支模、深基坑、群塔作業(yè)等超過一定規(guī)模的危險性較高的分部分項工程達20處，一般危險性較高的分部分項工程多達50處。

為了從技術上保證項目協(xié)同推進，漢江國投安排制定了技術方案，引進智慧工地管理技術。施工單位襄陽路橋搭建BIM云平臺，采取5D技術創(chuàng)建三維場布優(yōu)化群塔作業(yè)和裝配式構件吊裝，建立起可視化的管理流程，實現(xiàn)多部門、集成化、信息化協(xié)同管理，項目管理團隊因此獲得湖北省BIM大賽綜合應用二類成果獎。

“項目采取的是EPC總承包模式，21棟單體建筑需要邊設計、邊施工，設計上出一點問題，就會牽制整體施工進度?！闭劦絼偨邮猪椖繒r的感受，項目總工吳明亮這樣說。

為落定總平面定位圖，他安排人員一遍遍勘驗現(xiàn)場、一遍遍修改圖紙，和同事們一起研討停車位設置、圍欄樣式、旗臺尺寸等細節(jié)問題，按照既定節(jié)點完成任務；為實現(xiàn)機電管綜早日出圖，他自學機電安裝方面知識，有時還跟著設計單位、分包隊伍和BIM團隊學習，確保項目設計緊跟施工節(jié)奏。

除了技術創(chuàng)新、設計賦能外，項目團隊還結合實際需要，及時協(xié)調補足資源短板，為項目建設按下“加速度”。

“學生公寓、教學樓采用的是裝配式建筑，建筑面積有8萬平方米，對混凝土預制構件產能要求高?！眳敲髁琳f，鑒于本地產能有限，他們提前要求供應商開通外地渠道，及時保障裝配式建筑材料需求。最終，在工地現(xiàn)場，34部施工電梯有序升降，22個塔吊交替穿梭，各類問題被分而化之、各個突破，項目的21棟建筑真正實現(xiàn)了同步施工、并聯(lián)作業(yè)。

“整個項目投入的人員很多，高峰期需要3000人以上，僅建設單位管理人員就有十多人，一線管理人員也有近50名。即使這樣，我們每名管理人員還是身兼數(shù)職，每個項目經理負責幾棟樓的施工管理?！苯ㄔO單位襄投置業(yè)副總經理何襄宜說。

“白加黑”“5+2”……所有項目建設人員發(fā)揚苦干實干精神，千方百計搶進度、趕工期，為順利完成工期目標奠定了堅實基礎。

短短500余天，漢江國投就讓建筑面積40萬平方米、擁有21棟單體建筑的項目拔地而起，再次展現(xiàn)了“鐵軍”風采，創(chuàng)造了施工奇跡。

“智慧之眼”呼之欲出，“智慧之光”即將閃耀，讓我們共同期待。