萬科日前召開的2018年秋季例會(huì)，引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。由于會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的一張照片廣為傳播，這次會(huì)議迅速成為中國房地產(chǎn)界的熱點(diǎn)事件。

在這張照片上，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的墻壁幾乎已被碩大的標(biāo)語牌包圍，上面無一例外地印著“活下去”三個(gè)大字，配以標(biāo)語牌通紅的底色，十分醒目，給觀者帶來十分震撼的感受。

吃瓜群眾紛紛驚嘆，連行業(yè)龍頭萬科都要活下去，行業(yè)難道真的要“入秋”了？

萬科“只要活著”

萬科董事會(huì)主席 郁亮

與王石相比，郁亮一直都很低調(diào)。然而，就是這樣一位低調(diào)的掌門人，在短短半年多時(shí)間里，卻發(fā)出兩次讓輿論震驚的論斷。

據(jù)了解，“活下去”這個(gè)詞最早是在9月中旬的一次萬科內(nèi)部會(huì)議上，萬科董事長郁亮談到的。

在這個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，郁亮說：如果6300億回款目標(biāo)沒有達(dá)成，我們所有的業(yè)務(wù)都可以停，因?yàn)檫@說明我們沒有任何資格和能力做下去。

不過，今年迄今，萬科的回款目標(biāo)仍有超過半數(shù)尚未完成。按照目前的銷售情況來看，萬科年末還會(huì)有1000億的長期庫存。

郁亮口中這么“嚴(yán)峻的形勢(shì)”下，他提出了：三年事業(yè)計(jì)劃書的制定把“活下去”作為基本要求，萬科的戰(zhàn)略圍繞“活下去”而展開，這是最底線的戰(zhàn)略，是“收斂”和“聚焦”的戰(zhàn)略。

就這樣，“活下去”成為了這次秋季會(huì)議會(huì)場(chǎng)的主題詞，并讓整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)感受到陣陣“冷風(fēng)”。

另外一次是今年6月，在郁亮看來，住房全面短缺時(shí)代已結(jié)束，房價(jià)告別單邊快速上漲時(shí)代，他說“萬科要告別房地產(chǎn)”。話音未落，萬科深圳分公司更名為“深圳萬科發(fā)展有限公司”。

自此，“地產(chǎn)”兩個(gè)字仿佛成了燙手山芋，各大地產(chǎn)商紛紛與其撇清關(guān)系。

顯然，郁亮是看到了房地產(chǎn)市場(chǎng)和政策都在發(fā)生全方位變化，從限購限貸到限價(jià)限售的常態(tài)化，從限商貸到限公積金，從限土地拍賣到限房企融資，整個(gè)樓市似乎進(jìn)入冰封時(shí)代，房企既有的模式顯然走不通了。

5折甩賣為“活下去”打call

同時(shí)，就在最近一段時(shí)間，萬科還有一件事引人注目，那就是廈門“5折房”事件，更讓大家相信萬科“活下去”不僅僅只是嘴上說說。

9月26日有房產(chǎn)銷售在微信中發(fā)出了萬科別墅5折大甩賣的廣告。據(jù)了解，這個(gè)別墅項(xiàng)目推出了107套89-110平米的特價(jià)聯(lián)排別墅，原價(jià)500萬元，現(xiàn)價(jià)278萬到298萬元，相當(dāng)于5.5折到6折。

不過，實(shí)際情況沒有這么夸張。據(jù)有內(nèi)部人士核實(shí)，原來的500萬元是精裝修帶車位，現(xiàn)在278萬僅是毛坯房，所以算上裝修和車位，優(yōu)惠沒那么多，大概只有35%左右，沒有所謂的5折。不過，即使是35%，也是很大的下跌幅度，要知道其他一些大地產(chǎn)商的優(yōu)惠也多在88折或9折，暫時(shí)沒有見到65折左右的。

但為何這次是在廈門？或許和廈門的樓市現(xiàn)狀有關(guān)。此前幾年的暴漲，相比薪資收入，全國幾十個(gè)大中城市中，廈門算是房價(jià)收入比較高的城市之一。在一輪嚴(yán)格的限購限售后，廈門嚴(yán)重偏離收入的房價(jià)已經(jīng)開始回調(diào)。

怎樣才能“活下去”

萬科這一聲“活下去”的呼喊迅速引起業(yè)界的強(qiáng)烈反應(yīng)，只是因?yàn)檫@一聲呼喊觸到了業(yè)界共同面臨的痛處，無論是“入秋”的感慨，還是“入冬”的擔(dān)憂，都多少引發(fā)了行業(yè)的集體恐慌。

最近幾年，我國房地產(chǎn)調(diào)控一直在不間斷地向縱深發(fā)展。今年7月31日召開的中央政治局會(huì)議明確提出，要堅(jiān)決遏制房價(jià)上漲。為此，各地都進(jìn)一步強(qiáng)化了原有的限購限貸等調(diào)控措施，房價(jià)上漲面臨越來越大的壓力。

在這種形勢(shì)下，從總體上來看，我國很多城市的房價(jià)已經(jīng)出現(xiàn)了分化。萬科作為龍頭房企，已經(jīng)養(yǎng)成了一種高度靈敏的市場(chǎng)嗅覺。因此，它以這種敏銳的嗅覺感應(yīng)到了市場(chǎng)的信號(hào)，并且以此來提高員工的危機(jī)感。對(duì)于實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如萬科的眾多房地產(chǎn)企業(yè)來說，當(dāng)市場(chǎng)開始收縮，特別是房價(jià)漲勢(shì)開始趨于平淡的時(shí)候，確實(shí)需要考慮是否能夠“活下去”的問題了。

如今，在中央明確了“房住不炒”的調(diào)控目標(biāo)后，投資投機(jī)勢(shì)力基本被清掃出市場(chǎng)，住房開始向滿足居民住房和改善需求的方向靠攏。這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)商必須順應(yīng)市場(chǎng)的這種變化，必須轉(zhuǎn)換思路，誰更能主動(dòng)地適應(yīng)這種變化，調(diào)整經(jīng)營策略，誰就能占有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

在不少“先知”看來，房地產(chǎn)開發(fā)商要想在正在變化的市場(chǎng)上“活下去”，就必須轉(zhuǎn)變?cè)械钠髽I(yè)生存模式，要準(zhǔn)備迎接房地產(chǎn)市場(chǎng)微利時(shí)代的到來。

來源：中房網(wǎng)整理