6年未暢通的漢唐大道（原閘口二路）南段7天被打通，影響漢十鐵路施工的一處磚廠順利實現(xiàn)搬遷，影響臥龍古鎮(zhèn)建設(shè)的一處養(yǎng)狗場也在一個月內(nèi)被拆除搬遷……2016年12月以來，襄城區(qū)重點項目捷報頻傳，多個影響項目建設(shè)進(jìn)度的問題得到順利解決。

1月2日晚，臥龍鎮(zhèn)干部陳偉、黃耀、和李輝放棄了休假，來到轄區(qū)內(nèi)一單位的家屬院，對征遷房屋進(jìn)行測量評估?！叭霊粼u估只能用晚上和節(jié)假日進(jìn)行?！标悅フf，自參與這次征遷工作以來，已連續(xù)5次“把假休在工作現(xiàn)場”。

自2016年11月下旬開始，襄城區(qū)調(diào)整“棚改征遷”責(zé)任主體，形成以區(qū)直各責(zé)任單位為主、社區(qū)服務(wù)配合的模式，以推動“棚改征遷”工作。一批年富力強、基層經(jīng)驗豐富的村、鎮(zhèn)干部被抽調(diào)到城南、檀溪二期和龐南3個“棚改”項目區(qū)。

“大會戰(zhàn)”帶動全區(qū)一盤棋。襄城區(qū)調(diào)整全區(qū)重點項目建設(shè)部署，成立了區(qū)重點項目建設(shè)總指揮部和19個重點項目指揮部。

筆者在襄城區(qū)重點項目總指揮部看到，一幅“作戰(zhàn)示意圖”將全區(qū)19個重點項目的坐標(biāo)、簡介和指揮長等信息標(biāo)注其中，“打仗”味兒十足。總指揮部與區(qū)住建局、區(qū)“馬上辦”集中辦公，減少中間環(huán)節(jié)。每個重點項目明確一名區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長，并賦予臨場決斷權(quán)，政府范疇內(nèi)的決策可由各重點項目指揮長決斷，一天之內(nèi)走完相關(guān)工作的流程。

總指揮部辦公室負(fù)責(zé)人沈有全說，現(xiàn)在如果有重要問題需要區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽批的，可以直接發(fā)電子版，不用再等待領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面簽字。

同時，各項督促措施也隨即開展?！榜R上辦”通過開發(fā)“‘馬上辦’手機報”，開設(shè)《領(lǐng)導(dǎo)在一線》《一線簡報》《前沿先鋒》等欄目，每天推送給區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)和科級干部。

襄城手機報編輯聶鑫說，手機報就像一份工作即時臺賬，每天都會搜集19個重點項目指揮部指揮長的工作動態(tài)和項目進(jìn)展情況?？傊笓]部的3名副指揮長，每人在10天的時間內(nèi)督辦六七個項目，分片督辦項目進(jìn)度。而每月兩次的現(xiàn)場會，更成為各個項目加快推進(jìn)的“催馬鞭”。

此外，襄城區(qū)還全面建立健全了“馬上就辦、辦就辦好”的大督查、大問責(zé)機制。把推進(jìn)棚戶區(qū)改造、重點項目建設(shè)作為錘煉干部能力，落實區(qū)委、區(qū)政府重大決策的抓手。對黨建工作弱化、不作為、慢作為等行為由“問責(zé)辦”進(jìn)行問責(zé)，凡被問責(zé)的事項在3至5個工作日內(nèi)予以處理。

區(qū)紀(jì)委副書記張隨芳表示，“問責(zé)辦”對苗頭性問題將用檢查、約談等方式，多提醒、多敲打，使有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)。

總指揮部在成立不到兩個月的時間里，襄城區(qū)各“棚改”項目完成征遷1302戶，占已完成征遷總數(shù)的20%以上?！靶枪獯蟮馈表椖框v地長度達(dá)到3300米，已經(jīng)完成所有的房屋評估工作。轄區(qū)內(nèi)蒙華鐵路項目、漢十鐵路項目紅線內(nèi)征遷工作已基本結(jié)束，臥龍古鎮(zhèn)項目配套的3條市政道路工程已完成三分之一。